IT digitalisering för ökad effektivitet och tillväxt

Vi hjälper företag att förenkla arbetsflöden och skapa mätbar affärsnytta, där lösningarna är medlet och inte målet.

Pandemin visade tydligt hur snabb omställning kräver en tydlig strategi, god kompetens och rätt fokus på information. Vi arbetar nära verksamheten för att kartlägga processer, prioritera flaskhalsar och säkerställa att teknik levererar värde.

Vår metod bygger på kravspecifikation, ledningsdriven förändring och stegvisa leveranser som minskar risker och kostnader. Det gör att företaget kan skala tillväxt, korta ledtider och förbättra styrningen.

Vi kombinerar teknisk kompetens och affärslogik för att ge ledningen insikter som leder till trygga beslut om plattformar, integrationer och säkerhet. I en värld där utvecklingstakten ökar är detta den pragmatiska vägen till effekt redan efter första leverans.

Nyckelinsikter

• Strategisk kravbild ger snabbare värde.
• Stegvisa leveranser minskar risk och kostnad.
• Närmare samarbete kortar ledtider.
• Datadriven styrning ger bättre beslutsunderlag.
• Rätt teknikval säkrar skalbarhet.
• Ledningsdrivet förändringsarbete ger hållbar utveckling.

Nyhetsläget: Digitaliseringens momentum i Sverige – från pandemiacceleration till strategisk omställning

Sveriges verksamheter står mitt i ett momentum där teknik snabbt omformar arbetsflöden och kundrelationer.

Digitalisering bör ses som ett sätt att effektivisera manuella uppgifter med digital teknik, inte teknik för teknikens skull. Vi ger en aktuell lägesbild där ad hoc-respons blivit långsiktig styrning, och där tydlig förståelse för processer hjälper företag att prioritera rätt investeringar.

Vad det innebär i praktiken

Operativt handlar det om automatisering av rutiner och bättre datastyrning, så att ledningen får snabbare beslutsunderlag. En systematisk behovsanalys ger kunskap om flaskhalsar och var tid kan frigöras.

Två års transformation på två månader

Vad Satya Nadella beskrev visar både snabbhet och risk: snabba lösningar utan helhetsarkitektur skapar problem på sikt. Vi rekommenderar iterativa förändringar, principer och governance som håller över tid.

Exempel som frigör tid och ökar flexibilitet

Praktiska exempel är e‑handel för skalbar försäljning och distansmöten via Teams, Skype och Zoom som normaliserat samarbete. Dessa förändringar gav verklig flexibilitet för olika målgrupper.

• Prioritera initiativ som skapar störst värde först.
• Mät effekten i kontrollerade vågor innan skalning.
• Stöd förändrade arbetssätt med utbildning och kommunikation.

Hybridarbete kräver nya mötesrum: teknik och design som driver resultat

När team splittras mellan kontor och distans blir rumsdesign en strategisk fråga för effektivt samarbete. En ny rapport från Gensler Research, publicerad av Barco, visar att mötesrum måste anpassas efter varje teams arbetsmönster för att fungera i praktiken.

Insikter från Gensler/Barco: utformning som anpassas till teamens behov

Rapporten betonar att ett one-size-fits-all tillvägagångssätt misslyckas. Vi ser att rätt kombination av teknik och design ökar delaktighet, särskilt när kamera- och ljudplacering, ljus och skärmlayout optimeras för syftet.

Från lika för alla till rätt för målgruppen: verktyg, produkter och upplevelse

Företag kan standardisera kärnkomponenter men tillåta variation för workshops, kundmöten och standups. Trådlös delning, intelligenta kameror och akustiklösningar minskar friktion och höjer kvaliteten för distansdeltagare.

• Standard för grundfunktioner, flexibilitet i konfiguration.
• Mät upplevelse med deltagarengagemang och möteslängd.
• Stöd med room recipes och riktade guider för varje målgrupp.

IT digitalisering som styrmedel: strategi, steg och infrastruktur som minskar risker

En tydlig styrmodell för digital omställning minskar risker och frigör värde snabbare.

Vi rekommenderar en trestegsprocess som omvandlar idéer till tekniskt beslutsunderlag. Först görs behovsanalys och processkartläggning. Därefter tas en kravspecifikation fram som väger risk, kostnad och nytta.

Steg-för-steg: från behovsanalys till kravspecifikation

Steg ett fokuserar på mål och flaskhalsar. Steg två prioriterar lösningar och verktyg utifrån affärsnytta. Steg tre levererar ett beslutsunderlag som ledningen kan lita på.

Digital strategi först: affärsnytta, säkerhet och flexibilitet

Vi operationaliserar strategi med principer för arkitektur, säkerhet och datastyrning. Det gör plattformar mer hållbara och minskar teknisk skuld.

Rätt verktyg och infrastruktur

Rätt infrastruktur sparar tid och kostnad. Vi förenklar tekniklandskapet och prioriterar verktyg som sänker TCO och supporttryck.

Artificiell intelligens och automation

Vi använder artificiell intelligens för konkreta jobbflöden, som intelligent ärendehantering och dokumentextraktion. Denna intelligens byggs som mikrotjänster för mätbar effekt utan stora beroenden.

• Behovsanalys → kravspec → beslutsunderlag
• Arkitekturprinciper för säkerhet och skalbarhet
• AI och automation för frigjord tid i sälj och kundservice

Kompetens och karriär: industridoktorand som bro mellan forskning och företag

Industridoktorander knyter akademisk spets till operativ leverans och ger företag direkt tillgång till ny kunskap som används i verkliga jobb.

Vid Linnéuniversitetet anställs doktoranden hos ett företag samtidigt som forskarstudier bedrivs vid lärosätet. Utbildningen sträcker sig normalt över fem år, med 20% studier, 60% forsknings- och företagsnära arbete och 20% disponibel tid.

Linnéuniversitetet och DIA: finansiering, upplägg och hur företag får hjälp

Handledning kommer både från universitetet och från företaget, vilket stärker hypotesprövning och ger snabba, implementerbara resultat.

DIA inom DISA, med stöd från KK-stiftelsen, kan bidra till lönefinansiering och därigenom sänka tröskeln för företag som vill bygga långsiktig kompetens inom dataintensiva applikationer.

• Modellen stödjer utveckling inom dataplattformar, ML‑ops och processautomation.
• Industridoktorander levererar mätbara resultat som går att skala i verksamheten.
• Programmet stärker employer branding och ger attraktiva karriärvägar för forskningsinriktade talanger.

För praktisk information och för att initiera en dialog, kontakta projektkoordinator Diana Unander så att ni snabbt kan utvärdera matchning, finansiering och tidsplan.

Slutsats

En hållbar väg framåt kräver att teknik och affärsmål styrs gemensamt, med tydliga steg och ansvar. Vi ser att strategi, ledningsdriv och rätt kompetens skapar störst effekt när målen är konkreta och mätbara.

Artificiell intelligens och annan analysintelligens ger värde först när dataflöden, processer och ansvar är på plats. Då går modeller att underhålla, revidera och skala utan att äventyra stabilitet eller jobb i verksamheten.

Hybridarbete behöver skräddarsydd teknik och design i mötesrum för att höja engagemang och minska friktion. Kompetensförsörjning, till exempel industridoktorandspår, ger både kortsiktiga resultat och långsiktig spets.

Gör en snabb nulägesanalys, välj 3–5 prioriterade initiativ och säkra ansvar, tidplan och KPI:er. Vi erbjuder hjälp att strukturera beslutsunderlag, orkestrera genomförande och bygga kapabilitet så att företaget kan skala digitalisering tryggt i en föränderlig värld.

dev_opsio

See Full Bio